Que hacemos cuando hay que reducir costos?

Experiencia con AV Consultores Pymes

Este es el caso de una empresa dedicada al desarrollo de soluciones para telecomunicaciones, de la ciudad de Buenos Aires. Unos de sus socios, nos cuenta su experiencia:

 “Nos encontrábamos en una situación de altísimos costos operativos y rentabilidad negativa, con 4 ejercicios por debajo del punto de equilibrio…”

 AV Consultores Pymes nos aportó soluciones en muchos aspectos: atacó los costos realizando un análisis minucioso de cada línea, generando acciones que impactaban directamente en su reducción, realizó un análisis de la estructura de la empresa redefiniendo puestos y funciones en áreas críticas…” “En relación a las ventas, se focalizó en la recuperación de cuentas sin movimiento, estableciendo objetivos de nuevas cuentas, y se buscaron oportunidades en otras industrias con mayor margen de rentabilidad…”

 “Con la actitud proactiva, persistencia y capacidad analítica de su equipo de profesionales, AV Consultores Pymes ha logrado que pasemos a tener un resultado positivo de un ejercicio a otro, a pesar de los altos costos que implicó la reestructuración….”

“Hoy, siento que en función de los resultados obtenidos, el negocio es saludable, se dejó de correr tras los préstamos bancarios y se logró un clima de trabajo distendido en cuanto a lo financiero…”

Nos pareció interesante compartir este testimonio, ya que a lo largo de la vida de las PYMES y sobre todo en la Argentina, es común enfrentar un punto de inflexión, “decidir si cierran o si continúan y en que forma”… es en estos momentos cuando es clave sumar a expertos que los ayuden a reflexionar con mayor información y un punto de vista objetivo, trabajando con simulaciones para definir cual es el mejor camino a tomar…

 

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