Ciclo Vender en tiempos de Pandemia - Vistage Argentina

Ricardo de la Fuente, CEO de Indeplast nos comparte el caso de su fábrica de artículos y productos del hogar ubicada en Junín, Pcia de Buenos Aires. Argentina

Ficha técnica:

Caso de éxito:

  • Indeplast
  • Ricardo de la Fuente, CEO
  • Empresa pyme
  • Junín, Prov. de Buenos Aires
  • Rubro: fabricación de artículos para el hogar
  • Cantidad de empleados: 100

 Problemática:

  • Crisis mundial por COVID, ventas cero, fábrica cerrada

 Logros:

  1. Lanzamiento en 11 días de un nuevo producto.
  2. Declaración de la empresa como actividad esencial.
  3. En 30 días está operativo el 50% de su personal

 Claves del éxito:

  1. Rápida planificación utilizando intuitivamente la Metodología OKR 
  2. Alineamiento de toda la empresa atrás de un objetivo,
  3. Metodología ágil de implementación de los cambios
  4. Equipos reestructurados en células funcionales.

 

Ver video del caso:

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Alicia Verna hizo un análisis, destacando cuáles fueron las acciones clave del caso:

Aquí la clave es cómo se aprovechó cada minuto articulando cada equipo en pos de un objetivo claro, conciso y motivador que alineó a todos los integrantes en una metodología de trabajo ágil. Esto permitió definir resultados claves sincronizados para cada sector, que redujeron tiempos y recursos para lograr un resultado de alto impacto.¨

Conclusión:

"Es un ejemplo concreto de cómo se puede aplicar una metodología OKR (objectives & key results) para lograr una planificación y ejecución exitosa.”

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